現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化機(jī)器人雖然有眾多優(yōu)點(diǎn)，比如先進(jìn)的沖床機(jī)械手給我們帶來的方方面面的好處，凡事總是有兩面性，將來也是工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，其為企業(yè)帶的帶來最大的改變?cè)谟冢鋵?shí)這是一場變革管理模式方式。三一重機(jī)董事長俞宏福正說過，機(jī)器人不是單一機(jī)器的概念，它是一個(gè)體系，我們需要事先去籌劃，我們的思路和管理方式都需要改變。
生產(chǎn)車間內(nèi)工人都有熟手和生手之分，他們?nèi)菀灼谇視?huì)受情緒的影響，出活兒有好壞之分，而這些機(jī)器人沒這樣問題。但要求相當(dāng)高對(duì)于零部件以及前道工序的標(biāo)準(zhǔn)化，就像積木拼裝，零件倘若不合尺寸，拼裝這個(gè)高手就可無用武之地了。因此也使用沖床機(jī)械手生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的管理能力要求甚高，包括這本身對(duì)機(jī)器人的研究，沖床機(jī)械手對(duì)生產(chǎn)線整個(gè)綜合的協(xié)調(diào)，乃至對(duì)原材料的把控和選擇。
拿三一重機(jī)為例，在以往的采購上，零配件雖然同一種但可能來自不同廠家，而且價(jià)格是主導(dǎo)考慮因素。但是，機(jī)器對(duì)零配件的一致性要求極高，供應(yīng)商被三一重機(jī)要求提供自己指定的材料。而這一點(diǎn)也直接反映到了管理制度中，材料一致性的選擇上成為首要指標(biāo)。
發(fā)展以機(jī)器人為主導(dǎo)的制造模式替代以前由人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式，一些傳統(tǒng)崗位崗位的就業(yè)就會(huì)減少，但以后新的智能制造模式也會(huì)產(chǎn)生許多新的崗位。工人也不會(huì)因?yàn)樾略O(shè)備到來而被淘汰，因?yàn)椴贿m應(yīng)或不學(xué)習(xí)而會(huì)被淘汰，在科技自動(dòng)化沖床機(jī)械手時(shí)代，工人只要能適應(yīng)新的模式，保持學(xué)習(xí)的欲望，適應(yīng)新崗位、新設(shè)備，就不需要擔(dān)憂會(huì)被沖床機(jī)械手引入而被淘汰。
